Décryptage des Drivers : Le GPS du leadership
Le concept des drivers, développée par Taibi Kahler à partir de la théorie de l’analyse transactionnelle d’Éric Berne, offre un éclairage puissant sur les comportements et les motivations profondes qui guident nos actions au quotidien. Dans cet article, nous explorerons en profondeur les cinq drivers (Sois fort, Sois parfait, Fais plaisir, Fais vite et Fais des efforts), leurs origines, leur fonctionnement, et comment le coaching en entreprise peut les utiliser pour promouvoir un leadership et une gestion d’équipe plus efficaces.
Les cinq Drivers et leurs origines :
Les drivers sont des schémas comportementaux que nous développons en réponse aux injonctions reçues pendant notre enfance. Ils façonnent nos actions, nos choix et nos interactions avec les autres. Voici les cinq drivers et leur origine :
- Sois fort : Ce driver découle souvent de messages tels que « Ne montre pas tes émotions » ou « Ne pleure pas ». Il pousse les individus à cacher leurs vulnérabilités et à toujours paraître forts et indépendants.
- Sois parfait : Ce driver est influencé par des injonctions comme « Tu dois toujours faire mieux » ou « L’erreur est inacceptable ». Il pousse les individus à rechercher la perfection à tout prix, souvent au détriment de leur bien-être.
- Fais plaisir : Les messages tels que « Sois gentil » ou « Ne crée pas de conflits » peuvent conduire à ce driver. Il incite les individus à tout faire pour être aimés et acceptés, même si cela signifie sacrifier leurs propres besoins.
- Fais vite : Les injonctions comme « Dépêche-toi » ou « Ne perds pas de temps » peuvent alimenter ce driver. Il pousse les individus à agir rapidement, parfois sans réfléchir, pour répondre à des attentes externes.
- Fais des efforts : Ce driver émerge de messages comme « Le succès nécessite des efforts constants » ou « Rien n’est jamais facile ». Il pousse les individus à travailler dur et à surmonter toutes les difficultés pour obtenir des résultats.
Fonctionnement des Drivers :
Les drivers fonctionnent comme des scénarios inconscients qui dictent nos réactions dans différentes situations. Pour approfondir notre compréhension du fonctionnement des drivers, explorons cette mécanique en détail :
- Scénarios inconscients : Les drivers sont essentiellement des scénarios inconscients qui ont été programmés en nous au fil de notre vie, souvent dès l’enfance. Ils se forment à partir de messages, d’expériences, et de modèles de comportement que nous avons absorbés sans consciemment les choisir. Ces scénarios sont comme des scripts silencieux qui influencent notre manière de réagir.
- Dictent nos réactions : Ces scénarios ont un impact profond sur nos réactions dans diverses situations. Ils agissent comme des scripts préprogrammés qui guident notre comportement, nos émotions et nos décisions. Ils déterminent comment nous interagissons avec notre entourage, comment nous gérons le stress, et comment nous répondons aux défis.
- Filtres de perception : Imaginez les drivers comme des filtres de perception. Si vous avez le driver « Sois parfait », cela peut créer un filtre de perfectionnisme à travers lequel vous évaluez tout, y compris vous-même et les autres. De même, si quelqu’un est dominé par le driver « Fais plaisir », il peut voir le monde à travers le filtre de l’harmonie et de la diplomatie, cherchant constamment à éviter les conflits.
- Identification des drivers : Les drivers individuels sont souvent identifiés grâce à des questionnaires spécialement conçus pour révéler les tendances dominantes. Ces questionnaires permettent de mettre en lumière les drivers qui exercent une influence prépondérante dans votre vie.
- Prise de conscience : La prise de conscience de ces programmes inconscients est la première étape cruciale pour comprendre comment nous fonctionnons. Elle nous permet de reconnaître les schémas récurrents de pensée et de comportement qui peuvent être à l’origine de certains défis ou obstacles dans notre vie professionnelle et personnelle.
- Exemple concret : Pour illustrer, quelqu’un dominé par le driver « Sois parfait » peut constamment rechercher la perfection, ce qui peut entraîner une autocritique excessive et une difficulté à accepter les erreurs, à la fois de sa part et de la part des autres. La prise de conscience de ce driver permet d’explorer des moyens de le gérer de manière plus équilibrée et constructive, favorisant ainsi une plus grande acceptation de soi et une réduction du stress.
En somme, les drivers sont les coulisses de nos comportements et de nos réactions, influençant profondément notre vie. La compréhension de ces mécanismes inconscients est essentielle pour déconstruire les schémas limitants, favoriser la croissance personnelle et professionnelle, et embrasser un leadership plus authentique et épanoui. C’est le premier pas vers la transformation personnelle et la réussite.
Conseils pour chaque Driver :
Chaque driver a ses avantages et ses limitations. Pour les dépasser, voici quelques conseils spécifiques :
Sois fort :
- Pratiquez la méditation pour mieux vous connecter à vos émotions.
- Cherchez des moments de partage authentique avec des amis proches ou un professionnel de confiance.
- Apprenez à identifier et à exprimer vos besoins émotionnels sans crainte de paraître vulnérable.
Sois parfait :
- Fixez des attentes réalistes pour vous-même et pour les autres.
- Utilisez des listes de priorités pour identifier ce qui mérite vraiment l’effort maximal.
- Acceptez que la perfection n’existe pas, mais que l’amélioration constante est atteignable.
Fais plaisir :
- Pratiquez l’assertivité pour exprimer vos besoins tout en respectant les besoins des autres.
- Apprenez à distinguer entre les moments où vous pouvez aider et ceux où vous devez dire non.
- Développez la confiance en soi et l’estime de soi pour réduire la dépendance à la validation externe.
Fais vite :
- Mettez en place un processus de prise de décision qui comprend une réflexion préalable.
- Utilisez des techniques de gestion du temps pour vous aider à éviter la précipitation.
- Prenez des pauses régulières pour évaluer la situation avant de passer à l’action.
Fais des efforts :
- Identifiez des domaines clés où vous pouvez prioriser et canaliser votre énergie.
- Apprenez à déléguer efficacement et à faire confiance à votre équipe.
- Pratiquez l’auto-compassion pour éviter de vous épuiser et pour reconnaître que vous méritez du repos.
Coaching sur les Drivers :
Le coaching en entreprise est une ressource inestimable pour les dirigeants et les managers qui cherchent à comprendre et à gérer leurs drivers de manière constructive. Voici comment cela fonctionne en détail :
- Exploration des motivations sous-jacentes : Le coaching offre un espace confidentiel où les dirigeants peuvent explorer les motivations profondes qui alimentent leurs drivers. Cela implique de réfléchir aux expériences passées, aux croyances personnelles et aux influences qui ont façonné ces drivers. En comprenant les racines de leurs comportements, les dirigeants sont mieux équipés pour les gérer.
- Développement de stratégies d’adaptation : Une fois que les drivers sont identifiés, le coach peut aider les dirigeants à développer des stratégies d’adaptation. Cela signifie apprendre à reconnaître les moments où un driver particulier peut prendre le dessus et élaborer des plans pour réagir de manière plus équilibrée et constructive. Par exemple, pour un dirigeant qui a le driver « Fais Vite », le coaching pourrait impliquer des techniques de gestion du temps et de prise de décision réfléchie pour éviter les réactions impulsives.
- Amélioration des compétences de leadership : Le coaching sur les drivers se traduit souvent par un renforcement des compétences de leadership. Les dirigeants apprennent à utiliser leurs drivers de manière positive pour motiver leur équipe tout en minimisant les conflits et les tensions. Ils développent également des compétences en communication pour mieux gérer les drivers de leurs collaborateurs.
- Création d’un environnement propice : Le coaching favorise la création d’un environnement de travail propice à la compréhension et à l’acceptation des drivers. Les dirigeants qui ont été coachés sur leurs drivers sont souvent plus ouverts à reconnaître et à soutenir les drivers de leurs employés. Cela crée une culture d’entreprise où la diversité des drivers est valorisée plutôt que stigmatisée.
- Suivi et réajustement : Le coaching sur les drivers est un processus continu. Le coach travaille avec les dirigeants sur une base régulière pour évaluer les progrès, identifier les défis persistants et ajuster les stratégies au besoin. Cela garantit que les changements positifs deviennent des habitudes durables.
Le coaching sur les drivers offre un espace confidentiel pour la réflexion, l’exploration et la croissance personnelle. Il permet aux dirigeants et aux managers de maximiser leurs points forts, de minimiser leurs limitations et de créer des environnements de travail plus sains et plus productifs pour leur équipe. C’est une investissement précieux dans le développement du leadership et le succès à long terme de l’entreprise.
Bénéfices de connaître ses Drivers :
Lorsque les dirigeants et les managers comprennent et gèrent leurs drivers, plusieurs avantages se manifestent :
- Communication améliorée : En comprenant vos drivers et ceux de votre équipe, vous pouvez adapter votre style de communication pour maximiser la compréhension et la collaboration.
- Meilleure prise de décision : Vous évitez les décisions impulsives basées sur les drivers, ce qui conduit à des choix plus réfléchis et alignés sur les objectifs.
- Gestion efficace des conflits : La reconnaissance des drivers en jeu dans un conflit permet d’adopter des approches appropriées pour résoudre les problèmes de manière constructive.
- Culture d’entreprise positive : L’acceptation de soi et la tolérance envers les erreurs encouragent une culture positive où les employés se sentent valorisés et en sécurité pour prendre des risques calculés.
- Leadership authentique : Comprendre ses motivations profondes conduit à un leadership plus authentique, basé sur des valeurs et une vision personnelles.
- Productivité optimisée : Vous pouvez attribuer des tâches en fonction des drivers individuels, augmentant ainsi la productivité et la satisfaction au travail.
- Réduction des tensions : En identifiant les drivers conflictuels au sein de l’équipe, vous pouvez prévenir et gérer les tensions avant qu’elles ne s’aggravent.
- Rétention des talents : Les employés se sentent mieux compris et valorisés, ce qui renforce la rétention des talents et réduit le turnover.
- Créativité et innovation : Une culture d’entreprise tolérante envers les erreurs stimule la créativité, favorisant ainsi l’innovation.
- Développement du leadership : En gérant vos drivers, vous devenez un modèle de leadership authentique, inspirant votre équipe à s’épanouir et à exceller.
En conclusion, les drivers, enracinés dans les expériences de l’enfance et influençant les comportements tout au long de la vie, ont un impact profond sur le leadership et la gestion en entreprise. Le coaching offre un moyen puissant de découvrir et de transformer ces drivers pour libérer le potentiel de leadership, favoriser des relations interpersonnelles plus positives et créer un environnement professionnel plus épanouissant et productif. La connaissance de soi à travers la compréhension des drivers est un outil précieux pour les dirigeants et les managers souhaitant guider leurs équipes avec succès dans un monde professionnel complexe.
Article écrit par Benjamin Voisin
Executive Coach certifié HEC, je vous accompagne vers l’atteinte de vos objectifs en vous aidant à mettre en place des solutions à vos blocages.