« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde ! »
Mohandas Karamchand Gandhi, dirigeant politique et guide spirituel de l’Inde (1869-1948)
Le coaching individuel permet au bénéficiaire d’être accompagné par un coach pour trouver ses propres solutions et de se réaliser dans sa vie professionnelle et personnelle.
Nous proposons 4 offres de coaching individuel :
1. La prise de poste
Le but est de sécuriser et d’optimiser l’entrée dans de nouvelles fonctions :
- Prendre sa place.
- Développer la confiance en soi.
- Diriger une équipe multiculturelle.
- Passer de l’expertise au management.
- Communiquer efficacement et convaincre.
- Sécuriser un changement de taille d’équipe et/ou de périmètre.
- Identifier une stratégie et mettre en œuvre les moyens pour atteindre les objectifs.
2. Le développement du leadership
Le but est de révéler un potentiel :
- Adopter la posture de manager/dirigeant.
- Préparer la prochaine étape dans l’organisation.
- Diriger une équipe, entretenir une dynamique collective.
- Gérer les niveaux hiérarchiques et les transactions internes.
- Communiquer avec impact, développer une capacité d’influence.
- Créer et maintenir l’alignement des valeurs, de la stratégie et de la communication.
- Développer une qualité ou un savoir-être spécifique dans la perspective d’une évolution de carrière.
3. La résolution de difficultés managériales
Le but est de prévenir ou de résoudre des difficultés managériales existantes ou latentes :
- Mettre fin à un conflit ouvert ou potentiel.
- Reconstruire une image négative ou inexistante.
- Manager dans un contexte social ou politique tendu.
- Résoudre un problème de délégation ou de gestion du temps et des priorités.
- Travailler sur des points d’amélioration spécifiques identifiés dans le cadre d’une évaluation.
4. La réorientation professionnelle
Le but est de mettre en accord les aspirations personnelles et professionnelles :
- Préparer un départ à la (pré)retraite.
- Elaborer et mettre en œuvre un nouveau projet professionnel.
- Gérer un retour d’expatriation ou de congé prolongé (congé maternité, arrêt maladie, année sabbatique).
- Définir un projet viable, aligné avec la personnalité et les désirs, cohérent avec le parcours professionnel et les compétences.
Notre différenciation :
Chaque offre peut être menée en polycoaching, une approche originale qui consiste à proposer dans le cadre d’un même coaching des séances accompagnées tantôt par un coach femme, tantôt par un coach homme.
Cela permet au bénéficiaire de travailler sur ses polarités Ying (part féminine) et Yang (part masculine) afin de les équilibrer.
Les coachs échangent et coordonnent leurs stratégies tout au long de l’accompagnement, en toute transparence avec le bénéficiaire et dans le strict respect de la confidentialité du contenu des séances.
Chaque offre peut comporter une à deux séances d’équicoaching en région parisienne ou avignonnaise.
L’équicoaching (horse-coaching en anglais), également connu sous le nom d’accompagnement assisté par le cheval, est une pratique permettant d’acquérir la juste posture de manager et de leader en développant d’une part, l’intelligence émotionnelle par son empathie et d’autre part, l’intelligence relationnelle par sa communication.
Les exercices proposés se déroulent à pied, et ne nécessitent pas de compétence équestre de la part du bénéficiaire.
Chaque offre peut être menée en présentiel, en distanciel, ou en alliant les deux :
- Les séances de coaching en présentiel sont dispensées à Paris, Lyon, Marseille, Montpellier et Avignon.
- Les séances de coaching en distanciel sont dispensées via un outil de visioconférence (Zoom, Teams ou Google Meet).
Nos deux coachs sont certifiés par l’école de commerce HEC Paris et régulièrement supervisés.
Notre force réside dans la complémentarité de nos compétences et expériences dans l’accompagnement individuel.
Lucille Guillerme, très intuitive, est une professionnelle dans le milieu du cheval, avec une expérience en management dans différents types d’entreprises (Startup, PME et multinationale). Elle accompagne ses clients en les aidant à poser des mots sur leurs émotions et leurs ressentis, et à développer leur intelligence émotionnelle et relationnelle.
Benjamin Voisin, avec ses 15 années d’expérience de management dans des projets internationaux à plus de 100 M€, est focalisé sur l’amélioration du bien-être des personnes qu’il accompagne. Cela lui permet d’explorer avec ses clients les sphères d‘intelligence intrapersonnelle et interpersonnelle pour être plus performant et épanoui en entreprise.
Notre promesse :
Le rapport d'égal à égal
Nous nous positionnons d’adulte à adulte avec le bénéficiaire, ce qui permet de créer une relation horizontale non hiérarchisée. Nous ne faisons ni interprétation, ni diagnostic sur la réalité subjective perçue par le bénéficiaire. Il contacte ainsi ses propres ressources, et prend le pouvoir sur lui-même en devenant responsable et autonome.
L'intégrité
Nous travaillons avec honnêteté et respect. Nos feedbacks sont directs et sans complaisance. Fidèles à nos valeurs, nous prenons de justes décisions. L’honnêteté est liée à la notion de sincérité, alors que l’intégrité est une adhésion à des principes et des valeurs.
La congruence
La congruence est la cohérence entre ce que l’on dit, ce que l’on fait et ce que l’on ressent. Nous sommes authentiques et honnêtes en tout temps. Cela crée une atmosphère sécurisante afin d’encourager une communication efficace. La congruence aide à bâtir une relation durable basée sur la confiance mutuelle.
L'accueil inconditionnel
Nous acceptons pleinement le bénéficiaire tel qu’il est et ce qu’il exprime sans jugement, ni critique. Nous n’essayons pas de le changer ou de modifier sa perception des choses en fonction de nos propres idées ou préférences personnelles.
L'attitude positive
Nous adoptons une attitude positive, exempte de jugement envers le bénéficiaire. Cela permet d’être dans une dynamique de changement.
L'écoute active
Tel un véritable miroir, nous pratiquons l’écoute active, une technique de communication qui consiste à utiliser le questionnement et la reformulation afin de s’assurer que nous avons compris au mieux le message de notre interlocuteur, et de lui restituer avec ses propres mots.
L'empathie
L’empathie est la reconnaissance et la compréhension des émotions d’un autre individu. Tout en restant nous-même, nous tentons de sentir ce que vit intérieurement le bénéficiaire. Nous cherchons à entrer dans son monde intérieur, comprendre ses ressentis pour se mettre à sa place. Ce faisant, nous le guidons vers une meilleure compréhension de lui-même.
Le non-jugement
Le non-jugement est une démarche intellectuelle et une attitude bienveillante permettant au bénéficiaire de s’exprimer librement sans être influencé par l’expérience et les valeurs du coach.
La confidentialité
Nous garantissons l’anonymat des personnes qui nous consultent, et le strict respect de la confidentialité du contenu des séances. Les informations échangées ne sont en aucun cas transférables à un tiers.
Les modalités d’un coaching individuel :
- Un coaching a une durée de 6 à 12 mois.
- Une séance de coaching a une durée d’1h30.
- Un coaching est composé de 8 à 10 séances.
- Les séances sont espacées de 15 jours à 1 mois.
- Les séances sont animées par un coach certifié par HEC et régulièrement supervisé.
- Les séances ont lieu en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Montpellier ou Avignon.
- Les séances peuvent également avoir lieu en distanciel en visioconférence.
- Un mix de présentiel/distanciel est aussi possible.
Le déroulement d’un coaching individuel :
- Une première séance de découverte permet au bénéficiaire du coaching et au coach de se rencontrer afin de mieux se connaitre, aborder les objectifs de coaching et valider s’ils peuvent travailler ensemble.
- Pour un coaching professionnel, une réunion tripartite de début de coaching est organisée avec le prescripteur du coaching, le bénéficiaire et le coach pour valider ensemble les objectifs et les résultats attendus.
- Un contrat de coaching individuel tripartite avec les objectifs et les modalités du coaching est signé par le prescripteur, le bénéficiaire et le coach.
- Un contrat de coaching commercial avec la tarification, les conditions particulières et les modalités de paiements est signé par le prescripteur et le coach.
- Lors de la cinquième ou sixième séance de coaching, un bilan de mi-parcours sur les objectifs est proposé au bénéficiaire pour réévaluer le nombre de séances restantes. A l’issue de cette séance, si besoin, une réunion tripartite de mi-parcours pourra également être proposée avec le prescripteur, le bénéficiaire et le coach.
- Enfin, une réunion tripartite de fin de coaching est organisée avec le prescripteur, le bénéficiaire et le coach pour faire un bilan sur les objectifs, les résultats atteints et les perspectives d’évolution possibles du bénéficiaire.
- Le déroulement décrit ci-dessus peut être adapté dans le cas d’un coaching de particulier.