Coaching Individuel

« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde ! »

Mohandas Karamchand Gandhi, dirigeant politique et guide spirituel de l’Inde (1869-1948)

Le coaching individuel permet au bénéficiaire d’être accompagné par un coach pour trouver ses propres solutions et de se réaliser dans sa vie professionnelle et personnelle.

Nous proposons 4 offres de coaching individuel :

Le but est de sécuriser et d’optimiser l’entrée dans de nouvelles fonctions :

  • Prendre sa place.
  • Développer la confiance en soi.
  • Diriger une équipe multiculturelle.
  • Passer de l’expertise au management.
  • Communiquer efficacement et convaincre.
  • Sécuriser un changement de taille d’équipe et/ou de périmètre.
  • Identifier une stratégie et mettre en œuvre les moyens pour atteindre les objectifs.

Le but est de révéler un potentiel :

  • Adopter la posture de manager/dirigeant.
  • Préparer la prochaine étape dans l’organisation.
  • Diriger une équipe, entretenir une dynamique collective.
  • Gérer les niveaux hiérarchiques et les transactions internes.
  • Communiquer avec impact, développer une capacité d’influence.
  • Créer et maintenir l’alignement des valeurs, de la stratégie et de la communication.
  • Développer une qualité ou un savoir-être spécifique dans la perspective d’une évolution de carrière.

Le but est de prévenir ou de résoudre des difficultés managériales existantes ou latentes :

  • Mettre fin à un conflit ouvert ou potentiel.
  • Reconstruire une image négative ou inexistante.
  • Manager dans un contexte social ou politique tendu.
  • Résoudre un problème de délégation ou de gestion du temps et des priorités.
  • Travailler sur des points d’amélioration spécifiques identifiés dans le cadre d’une évaluation.

Le but est de mettre en accord les aspirations personnelles et professionnelles :

  • Préparer un départ à la (pré)retraite.
  • Elaborer et mettre en œuvre un nouveau projet professionnel.
  • Gérer un retour d’expatriation ou de congé prolongé (congé maternité, arrêt maladie, année sabbatique).
  • Définir un projet viable, aligné avec la personnalité et les désirs, cohérent avec le parcours professionnel et les compétences.

Notre différenciation :

Notre promesse :

Nous nous positionnons d’adulte à adulte avec le bénéficiaire, ce qui permet de créer une relation horizontale non hiérarchisée. Nous ne faisons ni interprétation, ni diagnostic sur la réalité subjective perçue par le bénéficiaire. Il contacte ainsi ses propres ressources, et prend le pouvoir sur lui-même en devenant responsable et autonome.

Nous travaillons avec honnêteté et respect. Nos feedbacks sont directs et sans complaisance. Fidèles à nos valeurs, nous prenons de justes décisions. L’honnêteté est liée à la notion de sincérité, alors que l’intégrité est une adhésion à des principes et des valeurs.

La congruence est la cohérence entre ce que l’on dit, ce que l’on fait et ce que l’on ressent. Nous sommes authentiques et honnêtes en tout temps. Cela crée une atmosphère sécurisante afin d’encourager une communication efficace. La congruence aide à bâtir une relation durable basée sur la confiance mutuelle.

Nous acceptons pleinement le bénéficiaire tel qu’il est et ce qu’il exprime sans jugement, ni critique. Nous n’essayons pas de le changer ou de modifier sa perception des choses en fonction de nos propres idées ou préférences personnelles.

Nous adoptons une attitude positive, exempte de jugement envers le bénéficiaire. Cela permet d’être dans une dynamique de changement.

Tel un véritable miroir, nous pratiquons l’écoute active, une technique de communication qui consiste à utiliser le questionnement et la reformulation afin de s’assurer que nous avons compris au mieux le message de notre interlocuteur, et de lui restituer avec ses propres mots.

L’empathie est la reconnaissance et la compréhension des émotions d’un autre individu. Tout en restant nous-même, nous tentons de sentir ce que vit intérieurement le bénéficiaire. Nous cherchons à entrer dans son monde intérieur, comprendre ses ressentis pour se mettre à sa place. Ce faisant, nous le guidons vers une meilleure compréhension de lui-même.

Le non-jugement est une démarche intellectuelle et une attitude bienveillante permettant au bénéficiaire de s’exprimer librement sans être influencé par l’expérience et les valeurs du coach.

Nous garantissons l’anonymat des personnes qui nous consultent, et le strict respect de la confidentialité du contenu des séances. Les informations échangées ne sont en aucun cas transférables à un tiers.

Les modalités d’un coaching individuel :

  • Un coaching a une durée de 6 à 12 mois.
  • Une séance de coaching a une durée d’1h30.
  • Un coaching est composé de 8 à 10 séances.
  • Les séances sont espacées de 15 jours à 1 mois.
  • Les séances sont animées par un coach certifié par HEC et régulièrement supervisé.
  • Les séances ont lieu en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Montpellier ou Avignon.
  • Les séances peuvent également avoir lieu en distanciel en visioconférence.
  • Un mix de présentiel/distanciel est aussi possible.

Le déroulement d’un coaching individuel :

  • Une première séance de découverte permet au bénéficiaire du coaching et au coach de se rencontrer afin de mieux se connaitre, aborder les objectifs de coaching et valider s’ils peuvent travailler ensemble.
  • Pour un coaching professionnel, une réunion tripartite de début de coaching est organisée avec le prescripteur du coaching, le bénéficiaire et le coach pour valider ensemble les objectifs et les résultats attendus.
  • Un contrat de coaching individuel tripartite avec les objectifs et les modalités du coaching est signé par le prescripteur, le bénéficiaire et le coach.
  • Un contrat de coaching commercial avec la tarification, les conditions particulières et les modalités de paiements est signé par le prescripteur et le coach.
  • Lors de la cinquième ou sixième séance de coaching, un bilan de mi-parcours sur les objectifs est proposé au bénéficiaire pour réévaluer le nombre de séances restantes. A l’issue de cette séance, si besoin, une réunion tripartite de mi-parcours pourra également être proposée avec le prescripteur, le bénéficiaire et le coach.
  • Enfin, une réunion tripartite de fin de coaching est organisée avec le prescripteur, le bénéficiaire et le coach pour faire un bilan sur les objectifs, les résultats atteints et les perspectives d’évolution possibles du bénéficiaire.
  • Le déroulement décrit ci-dessus peut être adapté dans le cas d’un coaching de particulier.
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